Partnerzy BGK ogłosiła późnym poniedziałkowym wieczorem, że firma, która w zeszłym roku rozszerzyła swoją działalność na działalność związaną z obsługą nieruchomości, kupując Newmark Knight Frank , kontynuuje rozwój w branży poprzez przejęcie firmy z Kalifornii Grubba i Ellisa .

Barry'ego Gossina.

Po tym, jak w zeszłym roku cena akcji spółki Grubb & Ellis spadła poniżej 1 dolara, groziło jej wycofanie z giełdy nowojorskiej, a przez wiele miesięcy pojawiały się pytania, co stanie się z znajdującą się w trudnej sytuacji spółką, gdy stanie się ona głównym celem wykupów dla rywali. Grubb & Ellis otrzymał ratunek w wysokości 18 milionów dolarów Stolica kolonii . w październiku Partnerzy Kapitałowi C-III , przyjrzał się firmie, wykupując dług Colony o wartości 4 milionów dolarów i podnosząc linię kredytową o wartości 18 milionów dolarów o kolejne 10 milionów dolarów.

Jednak C-III i Colony ostatecznie zawarły umowę kupna, a w ubiegły piątek osiągnęły porozumienie w sprawie sprzedaży długów BGC Partners wobec Grubb & Ellis za nieujawnioną kwotę. Transakcja ta utorowała drogę do przejęcia firmy przez BGC.

W rozmowie z Komercyjny starttracker w poniedziałek, Barry'ego Gossina , dyrektor generalny Newmark Knight Frank, powiedział, że Grubb & Ellis pomoże wzmocnić obecność NKF w kraju, a także uzupełni ofertę usług.

To niezwykle bezpłatne firmy, powiedział Gosin Komercyjny starttracker . Mają brokerów na rynkach, na których potrzebujemy więcej brokerów. Istnieje duża synergia, oferują usługi zarządzania obiektami i inne usługi, które opierają się na tym fundamencie. To świetna szansa dla obu stron, szczególnie pod szyldem BGC i całym dodatkowym kapitałem i technologią, które nam zapewnia.

W dokumentach upadłościowych Grubb & Ellis wymienił aktywa o wartości 150 milionów dolarów w porównaniu z zobowiązaniami o wartości 167 milionów dolarów.

Brokerzy zaznajomieni z Grubb & Ellis opisują firmę, której majątek stale spada w ostatnich latach, ponieważ firma straciła udział w rynku i personel na rzecz rywali. Jedno ze źródeł, zaznajomione zarówno z NKF, jak i G&E, stwierdziło, że wartość G&E leży przede wszystkim w jej klientach korporacyjnych. Firma przez lata pozycjonowała się jako konsultant dużych firm i zarządza stabilnymi aktywami komercyjnymi, niskomarżowymi przedsiębiorstwami, których G&E nie była w stanie przekształcić w bardziej lukratywne możliwości pośrednictwa.