Zdobywca nagrody Tony, producent Hunter Arnold, jest autorem niezliczonych hitów na Broadwayu, takich jak Perwersyjne Buty , Drogi Evanie Hansenie I Wiosenne przebudzenie .

Jednak pomimo jego wczesnego zainteresowania zarządzaniem teatrem, Arnold prawie związał się z życiem dyrektora technicznego, zanim wrócił na Broadway.

Hunter Arnold (z prawej) i jego mąż Jason Squatriglia.Afisz teatralny

Obudziłem się po dwudziestce jako dyrektor ds. technicznych, powiedział Startrackerowi. Zdałem sobie sprawę, że jeśli nie wrócę i nie zrobię tego, co obiecałem, że zawsze zrobię, to nigdy tego nie zrobię.

pięć

Po latach pracy nad Netstartem, poprzednikiem CareerBuilder i serią start-upów na rynku nieruchomości, Arnold przeniósł się do Nowego Jorku i wkroczył do świata teatru. Oprócz bogatego życiorysu producenta, jest teraz także komplementariuszem Broadway Strategic Return Fund, który twierdzi, że jest jedynym funduszem w dziedzinie finansów kin opartym na danych. Od 2023 roku wyprodukował ponad 140 programów, inwestując w takie tytuły jak Moulin Rouge! I Ładna Kobieta.

Połączenie VC i Broadwayu

Arnold, który pochodzi z Pasadeny w Kalifornii, po raz pierwszy zauważył potrzebę modernizacji inwestycji na Broadwayu, kiedy zaczął uczęszczać do często uczęszczanych na Broadway restauracji, pracując jako główny producent.

Baran człowiek i relacje

Słyszałem, jak inni producenci przedstawiali swoje produkty i mówili: „Po prostu czuję to w brzuchu, to jest ten” – powiedział Arnold. Od kogoś, kto pochodzi z anioła i ma doświadczenie w [venture capital], pomyślałem, czekaj, to brzmi jak okropna rada.

Wkrótce potem producent uzyskał tytuł MBA w Trium, wspólnym programie New York University, H.E.C. Paryżu i London School of Economics, gdzie poznał Curta Cronina, byłego żołnierza US Navy SEAL i jego przyszłego partnera biznesowego. Wraz z matematykiem i programistą Johnem Josephem trio uruchomiło w 2015 roku Broadway Strategic Return Fund.

Nie utworzyliśmy funduszu, aby zarabiać na Broadwayu, powiedział Arnold. Fundusz stworzyliśmy oczywiście po to, żeby zarabiać pieniądze. Ale trzeba sprawić, żeby produkt był opłacalny, inaczej rynek nie zaakceptuje go na zawsze. Chciał mieć pewność, że Broadway nie padnie ofiarą strat w zyskach podobnych do tych, jakie doświadczają instytucje takie jak Metropolitan Opera, która niedawno ograniczyła programy i wycofała ze swojego funduszu 30 milionów dolarów. Powiedział, że po moim trupie będę oglądał, jak teatr pada ofiarą tego za mojego życia.

Czy teatr faktycznie się opłaca?

Chociaż teatr jest powszechnie postrzegany jako sektor niestabilny finansowo, Arnold twierdzi, że może on być zaskakująco dochodowy, jeśli podejść do niego poprzez model kapitału wysokiego ryzyka.

Stopa zwrotu funduszu Broadway Strategic Return Fund od 2020 r. wynosi około 24%, a przed pandemią Covid-19 była jeszcze wyższa i wynosiła 34,8%. Według Arnolda najważniejsze jest, aby nie próbować wybierać trafień. Jeśli miałbyś zgadnąć jeden z 80 pokazów między Nowym Jorkiem a Londynem, które otwierają się co roku, prawdopodobnie zostałbyś zniszczony, powiedział.

Hunter Arnold (z prawej) odbiera nagrodę Tony dla najlepszej sztuki za The Inheritance we wrześniu 2021 r.Theo Wargo/Getty Images dla produkcji Tony Awards

Fundusz Arnolda pomija dolną połowę programów, które statystycznie przynoszą mniejsze zyski. Czynniki mogą obejmować zbyt wielu członków obsady lub poruszającą się scenerię, doświadczenie biznesowe operatora i strukturę umów z dostawcami. Szukamy tylko górnego 50. percentyla prawdopodobieństwa odzyskania zysku.

melodia barów pełna nadziei

Fundusz, który obecnie zarządza aktywami o wartości ponad 167 milionów dolarów, również nie musi zbytnio martwić się konkurencją. Inwestorzy tacy jak Arnold muszą stopniowo zdobywać zaufanie inwestorów z Broadwayu, upewniając się, że nie będą zakłócać rozwoju artystycznego ani twórczej wizji tego, co jest zwartym i małym kręgiem. Powiedział, że na planecie Ziemia jest tylko około 25 osób, które robią to samo, co ja.

Nagła sonda SEC

Ponad pięć lat po rozpoczęciu działalności fundusz Arnolda trafił na pierwsze strony gazet we wrześniu, kiedy został objęty a dochodzenie Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC). SEC, która pozwała wspólnika Arnolda za niezastosowanie się do wezwania, oświadczyła wówczas, że bada, czy Cronin i Joseph składali inwestorom wprowadzające w błąd oświadczenia dotyczące aktywów funduszu.

Według Arnolda, który twierdzi, że po usłyszeniu tej wiadomości trzymał w kurtce fizyczną kopię pisma SEC, 6 marca SEC zaleciła zerowe działania. To dość przerażający proces, szczerze mówiąc, powiedział. Nie mówią ci, o co chodzi, nie mówią, na co patrzą. Zadają po prostu niekończące się pytania i nigdy tak naprawdę nie wiadomo, czy mają z tobą problem, czy też robiłeś interesy z dostawcą, z którym mają problem.

Mimo że starał się zachować pozytywne nastawienie, Arnold stwierdził, że martwi się o przyszłość funduszu. Z pewnością są momenty, w których myślisz sobie: czy to będzie trwało tak długo, że nie będzie miało znaczenia, czy byliśmy dobrymi chłopakami, czy nie [albo] czy może zabraknąć ci liny?

Chociaż doświadczenie to było wstrząsające dla partnerów funduszu, grupa nadal wierzy w znaczenie nadzoru. „To trochę mniej komfortowe, gdy stajesz się obiektem nadzoru” – dodał Arnold. Ale z filozoficznego punktu widzenia myślę, że wszyscy jesteśmy na pokładzie.

wymarzony podkład w formie musu

Jak zmienia się Broadway?

Pandemia Covid-19 postawiła przed Broadway Strategic Return Fund kolejne nieoczekiwane wyzwanie. Fundusz tymczasowo zamknął działalność i szukał sposobów na przetrwanie kryzysu poprzez dotacje rządowe dla zamkniętych przedsiębiorstw oraz uruchomienie programu Ulga podatkowa na Broadwayu w stanie Nowy Jork .

Jednocześnie pandemia spowodowała istotne zmiany w widowni branży teatralnej. Arnold twierdzi, że Broadway od dawna jest zależny od wielu nabywców, mając na myśli zamożnych bywalców teatrów mieszkających na obszarze trzech stanów i zazwyczaj oglądających pięć lub więcej przedstawień rocznie. Jednak nabywcy wielu transakcji to także typowo śnieżne ptaki i wielu z nich nie wróciło do Nowego Jorku po wyjeździe do drugiego domu w czasie pandemii.

Zmiany demograficzne na Broadwayu wynikały także z rachunku społecznego, jaki miał miejsce w ciągu ostatnich kilku lat i zwiększonego skupienia się na przedstawieniach atrakcyjnych dla potencjalnych widzów teatralnych bez względu na rasę, umiejętności i tożsamość płciową. Arnold powiedział, że już nastąpiła ogromna zmiana w produkowanej treści.

Teatr dostosowuje się do potrzeb np. młodszej publiczności, której bardziej interesują 100-minutowe, bardziej współczesne musicale, a nie trzygodzinne Rodgersa i Hammersteina – stwierdził. Ta zmiana już się rozpoczęła i nadal będzie to ogromna zmiana w krajobrazie.