David Ellison (z lewej) takokreślił cel, w jaki ma wbudować Paramountzarówno przedsiębiorstwem medialnym, jak i technologicznym. Kate Green/Getty Images dla Paramount Pictures
Niekończąca się amerykańska gra w medialnego gorącego ziemniaka miliardera trwa nadal, gdy wydaje się, że długie i żmudne zaloty Davida Ellisona z Shari Redstone wreszcie się skończyły. Skydance Media i Redbird Capital Przejęcie za 8,4 miliarda dolarów National Amusements i jej pakiet kontrolny w Paramount (PARA) Global staną się nieoficjalnie oficjalne 21 sierpnia o godzinie 23:59, zakładając, że Redstone tego nie zrobizmieni zdanie (ponownie) wcześniej, a rząd federalny zatwierdzi umowę. Przegląd regulacyjny może zająć około roku, ale ostatecznie powinien skutkować wyłonieniem nowego właściciela jednego z słynnych hollywoodzkich studiów.
Na nieszczęście dla tego stuletniego studia należy ono do spółki medialnej z długiem wynoszącym 14,6 miliarda dolarów, podczas gdy cena jej akcji spadła o 78 procent w ciągu ostatnich pięciu lat.Atlas nie miał większych problemów niż przywrócenie dawnej świetności tej niegdyś potężnej elektrowni.
W duchu niechcianych rad, oto kilka oczywistych i mniej oczywistych sugestii dotyczących zarządzania Paramount przez Skydance.
1) Sprzedaj niepotrzebne aktywa
Paramount Global składa się z kilku marek, w tym CBS (PARA), Showtime, BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Paramount Network, Paramount+, Pluto TV i kilku innych.
W ostatnich latach Redstone and Co. podobno ixnay zawarł osobne umowy dla BET i Showtime, które mogły zebrać łącznie około 6 miliardów dolarów. Byłoby cudem, gdyby dzisiaj udało się zdobyć połowę tej sumy. Podczas gdy rozmowy na temat BET znów nabierają tempa, Skydance powinno pożegnać się z nieistotnymi aktywami po zakończeniu przejęcia, mimo że niektórzy nadal plują gotówką.
Obejmuje to marki takie jak VH1 i MTV, które definiowały kulturę w czasach świetności płatnej telewizji, ale obecnie są oderwane od ducha czasu i stanowią część upadającego modelu. Nikt publicznie nie przedstawił doskonałego planu odkrycia tych marek na nowo dla współczesnych odbiorców, a całodobowe powtórki Śmieszność może zabrać cię tylko do tej pory.
2) Uczyń NFL centralnym punktem CBS (i nie tylko)
Starsze media i Big Tech nie zdołały w pełni wykorzystać obiektów sportowych.Chociaż część tego wynika z ograniczeń umownych, The Walt Disney Company (DIS) i Paramount potrzebowały aż do lat 2020.do jednoczesnej transmisji gier NFL przeznaczonych dla dzieci. Dlaczego Amazon nie integruje talentów NFL, wysiłków w zakresie dostępu i współpracy w chmurze, AWS,w Interneciesprzedaż detaliczna, Echo/Alexa i Kindle? Biorąc pod uwagę globalny zasięg NBA, Disney powinien lepiej uwzględnić własność intelektualną w kompleksie ESPN w Disney World.
Prawa do transmisji sportowych na żywo mogą zwiększyć wartość na późniejszym etapie dla właścicieli i dystrybutorów dotychczasowych transmisji. Biorąc pod uwagę wysokie koszty, powinno to być priorytetem. Wydaje się jednak, że myślenie w tych firmach kończy się i zaczyna od transmisji.
Większy dostęp do talentów NFL i bardziej kameralne relacje są koniecznością, ponieważ CBS płaci NFL 2,1 miliarda dolarów rocznie. Sieć nadawcza ma najstarszą widownię w godzinach największej oglądalności spośród Wielkiej Czwórki – ma 67,8 lat. Należy zrobić więcej, aby przyciągnąć zainteresowanie młodych ludzi za pośrednictwem Nickelodeon (więcej o Nicku poniżej). NFL ma surowe zasady dotyczące merchandisingu, ale jakiś rodzaj partnerstwa byłby ogromnym dobrodziejstwem dla skądinąd nijakiego Paramount Shop. Gdzie znajdują się strategiczne pomosty marek pomiędzy nakładającymi się na siebie odbiorcami NFL, CMT, Smithsonian Channel i TV Land? Kluczowym obszarem zainteresowania powinny być także funkcje społecznościowe, wartościowe powiadomienia push i inne wysiłki skupiające się przede wszystkim na urządzeniach mobilnych, podobnie jak nowy nacisk na doświadczenia na żywo, biorąc pod uwagę adresy IP Paramount i Skydance (to artykuł na inny dzień).
CBS powinno uczynić ligę NFL centralnym punktem swojej marki, jednocześnie rozszerzając ją na pozostałą ofertę Paramount.
3) Przeorientuj działalność skierowaną bezpośrednio do konsumentów wokół dzieci, sportu i wiadomości
Tak jak ja pokryte wcześniej , nadmierne skupienie się na dzieciach i rodzinie, wiadomościach i sporcie tworzy zróżnicowaną usługę przesyłania strumieniowego, a nie kolejną naśladowczą subskrypcję. Obecnie Paramount konkuruje o to samo terytorium zdominowane przez Netflix, HBO, Disney i inne. Rozrywka premium to zatłoczony samochód klauna konkurencji. Rezygnacja z tej konkretnej bitwy może stworzyć więcej miejsca na sukces. (Lub przynajmniej skup się na serialu/proceduralnym, Yellowstone , Misja: Niemożliwe widownię i wytnij wszystko inne.
Paramount może znaleźć partnerów zajmujących się treściami skryptowymi za granicą (Netflix, Peacock lub Apple TV+), gdzie przebywa Ellison podobno zainteresowanyjakiśstrategia handlarzy bronią.
W serwisie Netflix dostępne są już popularne programy Paramount i w naturalny sposób nawiązuje się do seriali komediowych i programów proceduralnych CBS. Według Parrot Analytics, gdzie pracuję jako starszy specjalista ds. strategii branży rozrywkowej, programy licencjonowane firmy Paramount odpowiadały za 12% udziału w popycie na oglądalność w amerykańskim katalogu Netflix w drugim kwartale. To większy udział niż NBCU, Disney i Warner Bros. Discovery (WBD).
Programowanie Paramount również pasuje do rachunkuApple TV+,Któryjest uparcie zaangażowany w programy premium, ale potrzebuje większej biblioteki treści dla średniego szczebla, aby zwiększyć wzrost liczby subskrybentów (wygląda na to, że dyrektorzy ds. transmisji strumieniowej Apple w końcu też się zgadzam ). NBCU i Paramount są już partnerami w europejskim wspólnym przedsięwzięciu dotyczącym transmisji strumieniowej SkyShowtime. Współpraca dwóch starszych platform podskalowych ma duży sens synergiczny i stanowiłaby ogromne wyzwanie sportowe Sporty Venu oraz nadchodząca usługa OTT (over-the-top) ESPN.
Zwiększ liczbę szeroko rozpowszechnianych filmów kinowych – na przykład wyprzedź konkurencję Monkeypaw Productions, Village Roadshow lub Blumhouse w drodze umów pierwszego spojrzenia/ogólnych, aby nadać priorytet jakościowym, opłacalnym zakładom kinowym – aby stale dostarczać streamerowi możliwość przejęcia -jeżdżenie filmów co miesiąc. (Być może nawet wyrwij stronę z książki Universalu i podziel okno Pay One, aby zwiększyć Paramount +, jednocześnie generując lukratywne przychody z licencji). Gwiezdny Trek i oryginały Taylora Sheridana mogą nadal karmić krajową publiczność, a jednocześnie zarobić niezłe grosze na otwartym rynku międzynarodowym.
4) Zainwestuj ponownie w Nickelodeon
Nickelodeon jest niedowartościowany aktyw programowy . Odpowiada za około jedną czwartą całego zapotrzebowania widzów na katalog telewizyjny Paramount+, co czyni ją największym dostawcą platformy pod względem marek, według Parrot. Popyt znacznie przewyższa podaż treści dla dzieci w Paramount+, co sugeruje, że dalsze inwestycje są uzasadnione. Zapytanie o dostępność własności intelektualnej Looney Tunes w Warner Bros. Discovery wydaje się warte rozmowy telefonicznej, biorąc pod uwagę brak aktywności tego ostatniego w ramach serii (w tym odłożenie na półkę ukończonych 70 milionów dolarów Kojot kontra Acme film).
SpongeBob pozostaje markową, wieloplatformową podstawą IP, z animowaną przyszłością Awatara wszechświat jest również w stanie zapewnić wielkie dobrodziejstwo. Tego typu programy dla dzieci, które odniosły sukces, stanowią kluczowy element składowy franczyz multimedialnych oferujących długoterminową wartość.
5) Pozycjonuj Pluto TV jako drobnego zamiennika regionalnych sieci sportowych (RSN)
Nadchodzący najważniejszyPrezydent Jeff Shell dąży przynajmniej do tego 2 miliardy dolarów w cięciach budżetowych przy jednoczesnym wzmacnianiu portfolio CBS Sports. Jednak w sytuacji, gdy kanały RSN spadają z urwiska, przyszłość dystrybucji sportu i rozwoju fandomów wydaje się niepewna. Główne usługi przesyłania strumieniowego, takie jak Netflix i Amazon Prime Video, koncentrują się na zainteresowaniach odbiorców krajowych i globalnych. Jednak bezpłatna telewizja strumieniowa z reklamami (FAST), taka jak Pluto TV firmy Paramount, szczyci się coraz większym naciskiem na regionalność.
Lokalne wiadomości telewizyjne miały 8-12 razy więcej widzów powyżej 18 roku życianiż widzowie korzystający z serwisów streamingowych Netflix, Amazon, Apple TV+, Disney+ i HBO Max na wybranych rynkach w USA. Od lipca 2022 r. sport stanowił 117 odrębnych kanałów FAST z dużymi możliwościami rozwoju dla głównych lig, takich jak MLB (cztery kanały), NFL (cztery), PGA Tour (trzy), WWE (jeden), UFC (jeden), MLS (jeden) i EPL (jeden). Na platformie widać zainteresowanie treściami o charakterze lokalnym, podobnie jak rosnące możliwości sportowe.
Historycznie rzecz biorąc, liczba bezpłatnych transmisji sportowych wzrosłatheogólną świadomość sportu i przyciągnął nowych fanów.Niszowe kanały sportowe nie wymagają kosztownych praw medialnych i mogą szybciej osiągnąć rentowność przy mniejszej widowni. FAST pomaga rozwiązać i wspierać oba.
Wygenerowano telewizję Pluto 80 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie w kwietniu 2023 r. i posiadał 0,9% udziału w korzystaniu z telewizji strumieniowej w USA w maju Wskaźnik Nielsena . Symulowanie z Paramount+ rzuciłoby jeszcze szerszą sieć.
Ekonomika FAST zawsze będzie taka sama jak w przypadku RSN. Nawet jeśli niektóre szacunki wskazują, że całkowite przychody FAST wynoszą ok 12 miliardów dolarów do 2027 r. będzie to nadal ułamek tradycyjnego modelu płatnej telewizji. Ale nierobienie niczego nie wchodzi w grę. Paramount Skydance mógłby wykorzystać młodsze, wypaczone medium, które służy jako naturalny pierwszy punkt kontaktu dla przecinaczy kabli z pokolenia X+.
Zespół Ellisona musi naciskać na ratowanie starszego studia. Alternatywy Paramount dla Skydance byłyby podobno sprzedali firmę kawałek po kawałku, likwidując ukochane studio o stuletnich korzeniach. Skydance inwestuje 1,5 miliarda dolarów aby pomóc spłacić dług Paramount i rozwinąć biznes. Punkty sprzedaży oferujące takie produkty mogą pomóc wpłynąć na postrzeganie konsumentów, talentów i analityków.
Dobra wola wytworzona dzięki takim narracjom może pomóc zanegować potencjalną reakcję Ellisona określony cel być przedsiębiorstwem zarówno medialnym, jak i technologicznym. Będzie to obejmować ulepszenie silnika algorytmicznego Paramount+ i możliwości technologii reklamowej Paramount+, co jest absolutnie konieczne (UX/UI są niezbędne do osiągnięcia sukcesu). Drugi element prawdopodobnie obejmie sztuczną inteligencję, aby agresywnie obniżyć koszty i usprawnić produkcję. Ze społecznością twórczą nie pójdzie to tak gładko.
Horoskop na 11 czerwca
Ellison dba o studio i utrzymanie firmy w dużej mierze w nienaruszonym stanie, dlatego chce wdrożyć bardziej nowoczesne rozwiązywanie problemów. Dla dobra branży prawdopodobnie najlepiej będzie, jeśli wygra loterię Paramount. Czy jednak zastrzyk nowych zasobów i nastawienie bardziej oparte na technologii mogą ożywić firmę, czy też Paramount jest zbyt mały i za daleko zaszły, aby przetrwać i prosperować na dzisiejszej, bardziej złożonej arenie medialnej? Dowiemy się tego wkrótce.